新闻中心
当前位置: 首页 > 新闻中心 > 公司新闻

工业节能公司召开全面推进标准化工作培训视频会

来源: 作者: 时间:2014-10-15【字号:

    为贯彻落实集团公司“标准化”年总体工作安排,就“标准化”工作方法论的具体应用进行培训宣贯,并传达集团公司9月下旬在“标准化”标杆会上提出的“标准化”管理年活动验收方案,全面推进工业节能公司及下属公司各项“标准化”工作,不断提升内部管理水平,经公司领导研究决定,在10月8日,工业节能公司在节能大厦206会议室,举办了全面推进“标准化”工作培训视频会。会议以视频形式召开,工业节能公司本部员工在主会场参会,下属分子公司领导及员工通过视频形式参会。


    会议开始,财务总监郝爱军受公司主要领导委托,向与会人员介绍了此次会议召开的背景、意义和要实现的主要目的,要求大家通过此次会议,认真学习领会集团公司“标准化”工作开展的具体要求和“四区五步”视图分析方法论,结合集团公司“标准化”成果验收要求和各自单位实际,扎扎实实地有效推进“标准化”各项工作。
  


    集团公司办公厅副主任、标准化工作领导小组成员梁磊副主任向大家做了“如何开展好标准化年活动”的发言,主要围绕“标准化年”活动开展情况、如何让标准化工作“标准化”、下一步工作安排和“标准化”成果验收要求做了详细的介绍,使与会人员进一步了解了“标准化”工作的重要性,为工业节能公司全体员工树立“要我标准化”到“我要标准化”的意识转变奠定了基础。

    和君咨询公司李向群老师就“四区五步”视图分析方法论做了针对性的系统培训,进一步清晰了“四区五步法”的运用原则、操作过程及输入输出内容,使与会人员直观感受到了实施标准化工作所能构建的具体成果,和对日常管理工作提升所能带来的效果。


    工业节能公司企业管理部负责人就目前公司一级事项划分、部门权属分工,和拟定于10月下旬召开的集团公司和各二级公司就集团管控体系标准化、投资管理和基建管理标准化对接的大致要求做了介绍。

    最后,郝爱军结合此次会议内容,要求各单位立足长远,并从切实提升内部管理水平的角度出发,向先进的管理模式和先进企业对标,按照管理蓝图的绘制要求,着手梳理和分解各自管理事项,认真推进各项“标准化”工作,并按照集团公司统一要求,按时形成相关“标准化”工作成果。