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修炼内功,提升专业素养 夯实基础,提高管理水平

工业节能公司举办系统内人力资源专项培训

来源: 作者: 时间:2015-06-02【字号:

为了贯彻上下协调的人才管理目标和人力资源管理政策,促进工业节能公司系统内各公司人力资源专业经验的交流与分享,提升人力资源从业人员的专业素养,提高人力资源整体管理水平,工业节能公司于5月21日至22日在京举办系统内人力资源专项培训,14家子、分公司人力资源工作人员参加了此次培训。

本次培训得到公司领导的高度重视,公司董事长、党委书记杨立新和总经理张自强对本次培训进行了整体部署,分管人力资源工作的副总经理郝爱军专程出席培训会并发表动员讲话。他要求各公司人力资源工作人员要转化思想,提高认识,把对人力资源工作的认识,从过去人事管理的角度提高到人力资源管理的高度。他强调人力资源工作政策性非常强,系统内要吃透政策,统一政策,宣贯到位。最后他对本次参训人员提出四点要求:一要充分发挥现场培训的优势,认真听讲,充分交流;二要在今后工作中不断加强学习;三要给领导当好参谋,提供决策依据;四要与本部保持密切沟通,政策贯通。

为全力组织安排好本次培训,本部人力资源进行了系统的前期培训需求调研分析,根据各下属公司在人力资源工作中实际遇到的问题和希望通过培训解决的问题,安排了《劳动合同法在企业HRM中的应用与实践》,《招聘与面试技巧》,《人力资源制度宣贯及薪酬管理介绍》三项课程。在培训过程中,各位培训讲师理论与实际相结合、经验与案例相对照,分别对劳动合同法的具体应用和人力资源工作中的法律风险防范、招聘面试过程中的提问技巧和问题识别、本部人力资源关键制度尤其是薪酬管理政策进行了详细讲解。本次培训没有按照既定的“老师讲、学生听”的老模式,而是在讲解的任何一个环节,将“讲与问、问与答”充分结合起来,调动学员的积极主动性,力求还原学员的实际工作现场,以充分发挥培训在实践中的应用效果。

本次培训的另一大特色是帮助各下属公司人力资源工作人员分析本公司在人力资源六大模块中的优劣势,并通过分析发现人力资源具体工作中一些有特色、有效果的最佳实践,充分发挥各下属公司之间的相互学习和带动作用。在本次专项培训中,中节能宁夏公司针对运营电站的考核指标体系框架、考核指标释义、考核指标评价标准、针对每条标准的具体操作的这样一个环环相扣、奖惩分明的考核体系深深打动了每一位学员,尤其给直接进行电站考核管理的下属公司工作人员提供了极为有效的考核的思路和指导。中节能三峰公司成立以来就十分重视员工培训工作,经过多年实践,其“上下联动、内外结合”的培训体系开拓了一条培训的新路子,这对广大下属公司如何开展培训、提升员工素质具有广泛的借鉴与指导意义。中节能潞安公司地处偏远,但自成立以来短短不到1年时间员工从0到至今近200人,其在招聘工作中的实践与探索尤其是新建公司招聘工作的开展和偏远公司人才的招聘策略在现场引起共鸣。

在本次培训过程中,工业节能系统内人力资源工作人员充分交流达成三点共识:一是作为人力资源工作者必须与时俱进、持续学习,时时关注国家及地方的法律法规及人力资源政策,从而制定适合本企业的管理政策;二是专业,以六大模块为基础深入公司业务,做好领导参谋,为公司战略决策提供依据并为公司战略的实现保驾护航;三是心态,作为一个人力资源工作者一定要有一颗以全局为重,成就他人的心态。 本次人力资源专项培训,不仅给大家提供了一个学习知识,拓展思路的机会,更为共同夯实人力资源管理基础,提高整体人力资源管理水平搭建了一个充分交流与分享的平台。